Руководитель семинаров В.Ф.Лукиных, доктор экономических наук, профессор, руководитель проекта Академия логистики Продолжительность обучения – 46 часов, в течение 5-ти суббот. Форма обучения – очная. Время занятий с 9.00 до 16.00, по субботам. Возможны корпоративные тренинги на предприятиях. Стоимость семинара - тренинга «5 суббот» – 19500 руб.
Учебный план № п/п Дисциплина /Всего часов 1. Основы логистики 2. Логистические технологии 3. Логистика снабжения. 4. Управление закупками и поставщиками 5. Управление запасами и ассортиментом 6. Логистика распределения (дистрибьюции), сервиса 7. Управление цепями поставок 8. Транспортная логистика, складские технологии
По окончании выдается Свидетельство о повышении квалификации по логистике, набор электронных учебников и спецлитературы по логистике. В процессе обучения слушатели получают учебные пособия для практических расчетов экономических показателей на предприятиях.
Все программы ориентированы на предпринимателей. Методика семинаров- тренингов заключается в том, чтобы любой слушатель за время занятий смог: - Понять системное предназначение своей компании, своего отдела и себя лично в логистическом процессе компании; - Научиться использовать методы и инструменты воздействия на товаропоток компании; - Освоить логистические технологии, выбрать и обосновать технологию, приемлемую для своего предприятия, своего отдела; - Научиться пользоваться программными логистическими продуктами для оптимизации деятельности отдела компании и себя лично с учетом целей и задач компании; - Научиться проектировать логистические процессы в компании и отделе; - Научиться рассчитывать ключевые параметры деятельности отдела и компании; - Научиться вести свой бизнес на основе принципов и правил логистики в целях увеличения прибыли и уменьшения издержек во всех операциях логистического процесса. В течение курса материал преподносится слушателям в системном плане, то-есть каждая тема – снабжение, производство, дистрибьюция, сервис, транспорт, склад, таможня, управление запасами и другие – рассматривается как подсистема в общей системе деятельности компании. Поэтому, при изучении любого вопроса темы производится ее анализ с четырех позиций: с позиции топ-менеджера, среднего менеджера, младшего менеджера и работника. При этом, в основу изучения ставится вопрос о том, как необходимо воздействовать на материальный, финансовый, информационный, кадровый потоки компании, чтобы вклад каждого был максимальным, а издержки минимальными. Содержание семинаров строится на практическом материале современного бизнеса, в ходе семинаров слушатели разрабатывают собственные проблемы и проектируют варианты собственной деятельности. Учебно-методические материалы, выдаваемые слушателям построены так, чтобы они стали пособием в практической деятельности после окончания курсов. В процессе семинаров демонстрируются и комментируются учебные фильмы, рекламные фильмы, программные продукты. Слушатели решают задачи и тренируются в деловых играх. По нашему мнению, для успешного внедрения логистических методов в компании необходимо общее корпоративное понимание и восприятие логистики. Для этого рекомендуется, чтобы семинары были проведены для четырех групп специалистов компании: 1 - для топ-менеджеров в объеме 12 часов; 2 - для средних менеджеров – в объеме 16-24 часов; 3 - для младших менеджеров – в объеме 46 часов; 4 - для перспективных и амбициозных менеджеров – в объеме 289 часов с получением диплома установленного в государстве образца о дополнительном профессиональном образовании «менеджер по логистике и управлению цепями поставок». В.Лукиных, генеральный директор Сибирского отделения Международного центра логистики, профессор, доктор экономических наук.