Семинары проводит В.Ф.Лукиных, доктор экон. наук, профессор, директор ООО «Сибирское отделение Международного центра логистики». Продолжительность обучения – 72 часа. Форма обучения – очная (по субботам) либо дистанционная. Оплата за обучение производится единовременно. Стоимость семинара - тренинга – 24500 руб.
Учебный план № п/п Дисциплина /Всего часов 1. Основы логистики. Логистические технологии (14 часов) 2. Логистика снабжения. Управление закупками и поставщиками (14 часов) 3. Управление запасами и ассортиментом (14 часов) 4. Управление цепями поставок (Логистика распределения, сервис) (16 часов) 5. Транспортная логистика, складские технологии (14 часов)
Семинар -тренинг №1, №2 Основы логистики. Логистические технологии. - Основные понятия, правила, принципы логистики - Интегральные логистические функции в товарных и информационных потоках - Способы совершенствования управления товарными потоками в фирме - Логистическое планирование и контроллинг в фирме - Внедрение принципов координации, оптимизации и интеграции товарных потоков в фирме - Особенности применения логистических технологий, сравнение технологий и рекомендации по внедрению Практика: анализ ситуаций, презентации, кинофильмы
Семинар -тренинг №3 Логистика снабжения. Управление закупками и поставщиками. - Процесс и процедуры снабжения - Регламентация системы закупок, учет издержек в снабжении, стратегии и тактики закупочной деятельности, варианты уменьшения издержек в снабжении фирмы - Совершенствование системы снабжения в фирме, взаимодействие между подразделениями фирмы - Организация работы отдела снабжения с заказчиками - Способы оптимальных закупок, ценовая политика на рынке закупок - Учет инфляции в ценообразовании при закупках - Задача выбора поставщиков, управление взаимоотношениями с поставщиками, типы партнерства и способы формирования партнерства - Процесс планирования закупок: текущий, краткосрочный, годовой способы измерения эффективности закупочной деятельности в фирме влияние снабжения на величину доходности собственного предприятия Практика: кейсы, задачи, анализ ситуаций, кинофильм, презентации
Семинар -тренинг №4 Управление запасами и ассортиментом. - Роль запасов, классификация запасов анализ способов гибкого уменьшения и увеличения запасов - Виды затрат при формировании запасов, анализ и расчет затрат на запасы - Создание оптимального - достаточного размера запаса для максимизации прибыли сущность и сравнение систем управления запасами на предприятии прогнозирование потребности в запасах - Расчет уровня страхового запаса рекомендации по проектированию системы управления запасами в фирме - Современный способ планирования размеров закупок на основе гармонизации запасов, закупок, сбыта и ассортимента с использованием методов АВС, XYZ и матрицы гармонизации ассортимента и запасов Практика: решение задач, анализ ситуаций, кейсы, презентации, расчеты уровней запасов.
Семинар -тренинг №5-6 Управление цепями поставок. Логистика распределения, сервис. - Управление цепями поставок предприятий в регионе, стране, между странами управление взаимоотношениями с потребителями и «золотые» правила дистрибьюции - Проектирование каналов распределения измерение затрат в сбыте, способы их снижения и роста прибыли выбор посредников при сбыте - Создание логистических операторов логистический сервис, выбор оптимального сервиса и затрат на него Практика: кейсы, задачи, анализ ситуаций, кинофильм, презентации.
Семинар -тренинг №7 Транспортная логистика, складские технологии. - Способы транспортировки на малые и большие расстояния - Выбор внешнего перевозчика - Знакомство с системами контроля и планирования движения на маршрутах - Формирование транспортных тарифов, уменьшение транспортных затрат - Освоение компьютерной программы по маршрутизации - Освоение современных складских технологий - Проектирование складов и расчет их параметров - Совершенствование работы склада в целях уменьшения затрат - Применение метода координатной сетки при выборе места аренды склада Практика: кейсы, задачи, проектирование, презентации, демо-версии программных продуктов.
По окончании выдается Свидетельство о повышении квалификации по программе « Логистика и управление цепями поставок», набор электронных учебников и спецлитературы по логистике. В процессе обучения слушатели получают учебные пособия для практического использования на предприятиях.
Все программы ориентированы на предпринимателей. Методика семинаров- тренингов заключается в том, чтобы любой слушатель за время занятий смог: - Понять системное предназначение своей компании, своего отдела и себя лично в логистическом процессе компании; - Научиться использовать методы и инструменты воздействия на товаропоток компании; - Освоить логистические технологии, выбрать и обосновать технологию, приемлемую для своего предприятия, своего отдела; - Научиться пользоваться программными логистическими продуктами для оптимизации деятельности отдела компании и себя лично с учетом целей и задач компании; - Научиться проектировать логистические процессы в компании и отделе; - Научиться рассчитывать ключевые параметры деятельности отдела и компании; - Научиться вести свой бизнес на основе принципов и правил логистики в целях увеличения прибыли и уменьшения издержек во всех операциях логистического процесса. В течение курса материал преподносится слушателям в системном плане, то-есть каждая тема – снабжение, производство, дистрибьюция, сервис, транспорт, склад, таможня, управление запасами и другие – рассматривается как подсистема в общей системе деятельности компании. Поэтому, при изучении любого вопроса темы производится ее анализ с четырех позиций: с позиции топ-менеджера, среднего менеджера, младшего менеджера и работника. При этом, в основу изучения ставится вопрос о том, как необходимо воздействовать на материальный, финансовый, информационный, кадровый потоки компании, чтобы вклад каждого был максимальным, а издержки минимальными. Содержание семинаров строится на практическом материале современного бизнеса, в ходе семинаров слушатели разрабатывают собственные проблемы и проектируют варианты собственной деятельности. Учебно-методические материалы, выдаваемые слушателям построены так, чтобы они стали пособием в практической деятельности после окончания курсов. В процессе семинаров демонстрируются и комментируются учебные фильмы, рекламные фильмы, программные продукты. Слушатели решают задачи и тренируются в деловых играх. По нашему мнению, для успешного внедрения логистических методов в компании необходимо общее корпоративное понимание и восприятие логистики. Для этого рекомендуется, чтобы семинары были проведены для четырех групп специалистов компании: 1 - для топ-менеджеров в объеме 12 часов; 2 - для средних менеджеров – в объеме 16-24 часов; 3 - для младших менеджеров – в объеме 46 часов; 4 - для перспективных и амбициозных менеджеров – в объеме 289 часов с получением диплома установленного в государстве образца о дополнительном профессиональном образовании «менеджер по логистике и управлению цепями поставок». В.Лукиных, генеральный директор Сибирского отделения Международного центра логистики, профессор, доктор экономических наук.