«Логистика и управление цепями поставок в бизнесе» — «5 суббот» (46 часов)

Логистика и Управление цепями поставок

—           «проектирование – закупки – производство – распределение – продажи – сервис» в товарных и сервисных потоках

—           способы совершенствования  управления цепями поставок фирмы в регионе, стране, между странами

—                    управление  взаимоотношениями с потребителями и «золотые» правила продвижении продукции от производителей к конечным потребителям

—                    проектирование каналов распределения

—                    измерение затрат  в процессах товародвижения, способы  их снижения и роста прибыли

—                    выбор посредников при сбыте, создание  логистических операторов

—                    выбор оптимального  сервиса и затрат на него

Логистика снабжения. Управление закупками и поставщиками

—           регулирование системы закупок, учет   издержек в снабжении,

—           стратегии и тактики закупочной деятельности, варианты уменьшения издержек в снабжении фирмы

—            совершенствование  системы снабжения в фирме,  взаимодействие между подразделениями фирмы,

—           организация работы отдела снабжения с заказчиками

—           методы МОВ, АВС, XYZ, метод матрицы гармонизации номенклатуры и объемов закупок

—           способы оптимальных закупок, ценовая политика на рынке закупок

—            учет инфляции в ценообразовании при закупках

—           задача выбора поставщиков, управление взаимоотношениями с поставщиками, типы партнерства и  способы формирования партнерства

—            процесс планирования закупок: текущий, краткосрочный, годовой

—           способы измерения эффективности закупочной деятельности в фирме

—           привлечение внешних исполнителей для выполнения   бизнес-процессов компании

—           влияние снабжения на величину доходности  собственного капитала фирмы

Управление запасами и ассортиментом

—           анализ способов  гибкого уменьшения и увеличения  запасов

—           виды  затрат при формировании  запасов, анализ и расчет затрат на запасы

—           создание оптимального – достаточного — размера запаса для максимизации прибыли

—           сущность и сравнение  систем управления запасами на предприятии

—           прогнозирование потребности в запасах, расчет уровня страхового запаса

—           рекомендации по проектированию системы управления запасами в фирме

—             планирование  размеров  закупок на основе гармонизации запасов  и спроса

Логистические  технологии  в торговле и на производстве

—           планирование и комплексная система поддержки управления в фирме

—           улучшение логистической системы  фирмы на принципах радикального перепроектирования бизнес-процессов

—           внедрение принципов координации, оптимизации и интеграции товарных потоков в фирме

—           применения логистических технологий бережливого производства в закупках, транспортировании, складировании, распределении: MRPI, MRPII, DRP,   JIT, LP, CRM (сравнение технологий и рекомендации по внедрению)

—           цифровое моделирование и оптимизация логистических  процессов в товародвижении

Транспортная и складская логистика

—           способы транспортировки на малые и большие расстояния

—           выбор внешнего перевозчика

—           знакомство с системами контроля и планирования движения на маршрутах

—           формирование транспортных тарифов, уменьшение  транспортных затрат

—           освоение компьютерной программы по маршрутизации

—           освоение современных складских технологий

—           проектирование складов и расчет их параметров

—           совершенствование работы  склада в целях уменьшения затрат

—           применение метода координатной сетки при выборе места аренды склада